El 80% de los argentinos teme perder su empleo y opta por sostenerse en el puesto actual

El mercado laboral argentino atraviesa una de sus coyunturas más marcadas por la cautela. Según un estudio reciente que consultó a 4.600 trabajadores y especialistas en recursos humanos de Argentina, Chile, Ecuador, Panamá y Perú, el 80% de los empleados argentinos reconoce que le preocupa quedar sin trabajo, una proporción que ubica al país a la cabeza del temor a la desocupación en la región. La cifra contrasta con un escenario donde el desempleo abierto muestra variaciones, pero donde la percepción de riesgo se instaló con fuerza en la fuerza laboral.

El atributo más valorado por quienes conservan su empleo es la estabilidad: el 54% de los encuestados la ubica en el primer lugar, por encima del clima laboral, que reúne al 25%, y de las posibilidades de crecimiento, que apenas alcanza el 11%. El fenómeno, conocido como job hugging, describe a quienes se aferran a su puesto actual para evitar la exposición que implica buscar otra oportunidad. En términos cotidianos, equivale a la decisión de mantener un empleo con sueldo atrasado o con tareas que no convencen antes que arriesgarse a un mercado que ofrece pocas certezas.

Incertidumbre económica y avance tecnológico

El 35% de los trabajadores consultados admite abiertamente que le da miedo iniciar una búsqueda laboral. Entre quienes manifiestan ese recelo, el 27% teme ingresar a una compañía y quedar expuesto a recortes poco después; el 20% descree de la existencia de ofertas estables dentro de su sector; y el 19% señala a la inestabilidad global como freno principal. La pérdida de beneficios acumulados por antigüedad completa el cuadro de razones que retienen a los empleados en sus posiciones actuales.

La consecuencia más visible es la parálisis: el 79% de los argentinos piensa en cambiar de empleo, pero el 57% se limita a mirar avisos sin presentarse a ninguno. Además, el 75% percibe que su carrera está estancada, el registro más alto de los cinco países relevados, lo que muestra que la decisión de quedarse no se traduce en satisfacción, sino en inmovilidad.

“El comportamiento de la fuerza laboral se vuelve más conservador y las decisiones de cambio laboral se toman con mucha mayor cautela o directamente se posponen.”Germán Ruiz, director de Operational Talent Solutions de Randstad Argentina

Inteligencia artificial y brecha de capacitación

• Expectativas percibidas como catastróficas que terminan condicionando las decisiones profesionales, según los especialistas.
• Avance de la inteligencia artificial sobre los puestos de entrada al mercado laboral, que reduce la puerta de ingreso para los perfiles junior.
• Falta de programas internos de reconversión que permita a los trabajadores reubicarse dentro de la misma empresa.
• Aceptación de condiciones laborales o salariales consideradas inadecuadas como forma de evitar el riesgo del cambio.

El consultor Patricio Navarro Pizzurno advirtió que conviven expectativas catastróficas con escenarios que no siempre las justifican, pero que aun así generan el efecto del job hugging. Para el especialista, la irrupción de la inteligencia artificial eliminó posiciones iniciales en las empresas y la ausencia de capacitación interna para reconvertir perfiles profundiza la sensación de vulnerabilidad. En ese contexto, buena parte de los empleados termina tolerando sueldos que no cubren la inflación o funciones alejadas de su formación antes que exponerse al mercado abierto.

La comparación interanual refuerza el cuadro: el temor a perder el empleo creció de forma sostenida desde 2024, cuando la incertidumbre macroeconómica ya empujaba a los trabajadores a priorizar cualquier ingreso por sobre la movilidad. Frente a la pregunta recurrente de si este congelamiento laboral se sostendrá en el tiempo o cederá cuando mejore la confianza, las respuestas dependerán menos del deseo de cambiar y más de la aparición de ofertas concretas que justifiquen el riesgo de soltar lo seguro.