La industria pyme bonaerense resiste la caída de ventas y apela al fraccionamiento del aguinaldo para sostener el empleo

La retracción del consumo golpea con fuerza a las pequeñas y medianas industrias de la provincia de Buenos Aires, donde la facturación se contrajo lo suficiente como para que numerosos establecimientos deban estirar los plazos de pago a proveedores, dividir el medio aguinaldo en cuotas y revisar cada partida de gasto con un objetivo central: no reducir personal.

La dinámica resulta asfixiante para las fábricas: cuando las ventas caen, los ingresos se desploman, pero los costos fijos permanecen inalterables. Sueldos, contribuciones, impuestos y cuotas de créditos bancarios se mantienen al margen del nivel de actividad, lo que configura una brecha creciente que en los últimos meses obligó a las pymes a reestructurar sus calendarios de pagos.

Una salida antes del despido

Patricia Malnati, presidenta de Jomsalva, firma fabricante de compuestos de caucho con 53 años de trayectoria en el mercado argentino, describió la lógica empresaria con una fórmula breve: cuando la rentabilidad empieza a mermar, las dificultades se acumulan y se arrastran de un mes a otro. Aun así, la decisión de prescindir de trabajadores queda relegada a una última instancia.

“Uno trata de sostener y de no echar.”Patricia Malnati, presidenta de Jomsalva

Entre las herramientas más utilizadas se destaca el fraccionamiento del sueldo anual complementario —el pago adicional que la legislación argentina obliga a los empleadores a abonar en junio y diciembre—, una modalidad que permite distribuir el desembolso cuando la caja no alcanza para cubrirlo en una sola exhibición. A esa práctica se suman la extensión de plazos con proveedores y la postergación de depósitos bancarios.

En Jomsalva, la antigüedad promedio del personal ronda los 15 años. Según Malnati, esa trayectoria refuerza el compromiso recíproco entre la empresa y su plantel en los períodos de menor actividad, lo que facilita acuerdos internos para sobrellevar la crisis sin recurrir a telegramas de despido.

Presión tributaria y competencia importada

El escenario se agrava por el peso de la carga impositiva provincial y municipal. El gravamen sobre los Ingresos Brutos puede representar hasta el 3% de la facturación, mientras que las tasas municipales vinculadas a seguridad e higiene trepan al 8% según el distrito. Ambos conceptos deben abonarse aun cuando las ventas no cubren los costos operativos.

“El costo argentino, el nivel impositivo nos saca totalmente.”Patricia Malnati, presidenta de Jomsalva

A la presión interna se suma la competencia de productos importados, en particular de origen asiático, que llegan al mercado local con precios difíciles de igualar. Malnati reconoció que no toda la mercadería extranjera presenta baja calidad: «hay variedad, hay algunos muy buenos», admitió. Al mismo tiempo, reclamó controles más estrictos sobre la subfacturación, práctica mediante la cual se declara un valor inferior al real de la mercadería para reducir los tributos aduaneros al ingresar al país.

La combinación de menor consumo, presión tributaria sostenida y asimetrías frente al producto importado deja a las pymes industriales frente a un escenario donde la prioridad pasa por sostener la plantilla y preservar la operatoria, aunque sea a costa de deudas que se acumulan con proveedores, bancos y organismos de recaudación. ¿Hasta qué punto las firmas más chicas podrán extender la cadena de pagos sin comprometer su continuidad operativa?