Una velada en el piso 28 para tejer negocios entre jóvenes empresarios de la región

Son las seis y media de la tarde del jueves 12 de noviembre y el ascensor del Hilton de Neuquén se llena de jóvenes de saco y camisa que suben, expectantes, hasta el piso 28. Adentro, en el SUM que da al skyline de la capital neuquina, los organizadores ultiman los detalles de un cóctel que, prometen, será algo más que una copa con vista: una excusa para que alrededor de 40 empresarios y emprendedores menores de 40 años de Neuquén y Cipolletti se conozcan cara a cara, se cuenten qué están haciendo y, por qué no, empiecen a pensar negocios juntos.

Yo subo con ellos, o al menos eso les cuento. Lo hago de la mano de GEN Patagonia, una iniciativa que llevan adelante cuatro empresarios de la región con perfiles muy distintos entre sí: Facundo Veas, de ASPA Desarrollos; Nicolás Schedler, de Leben; Sebastián Rizza, del estudio Rizza; y Mauro Marín, del sector de servicios petroleros. La idea, me explican mientras acomodan las tarjetas de identificación en las mesas, es justamente esa: mezclar rubros para que la red no quede atrapada en una sola industria.

Una agenda con panel, cóctel y un anuncio hacia 2027

• 18.30: apertura formal y acreditaciones en el SUM del piso 28 del Hilton Neuquén (boulevard Doctor Ramón 365).
• Panel de empresarios con la participación de los cuatro organizadores y referentes invitados.
• Lanzamiento oficial de Paralelo Forum 40, el foro de alcance nacional que GEN Patagonia proyecta para abril de 2027.
• Cóctel de networking con alrededor de 40 asistentes de Neuquén capital y Cipolletti, de sectores como petróleo y gas, desarrollo inmobiliario, fruticultura y logística.
• Cierre estimado a las 22, con contactos intercambiados y, según prometen los organizadores, algún acuerdo incipiente.

El encuentro, que se extenderá hasta las 22, está pensado como un formato acotado y puntual, y eso no es un detalle menor. Veas, uno de los impulsores, lo resume con una idea que me repite varias veces mientras bajamos al lobby: el objetivo es ofrecer un formato que resulte útil, atractivo y posible de sostener, porque los participantes quieren conectar pero no están dispuestos a asumir compromisos de asistencia mensual. Por eso, me dice, prefieren reuniones con objetivos claros antes que citas periódicas que se desgasten con el calendario.

Entre los invitados habrá perfiles muy variados: desde jóvenes que están tomando las riendas de empresas familiares de segunda y tercera generación hasta fundadores de proyectos más nuevos. Los organizadores insisten en que, para ellos, la riqueza está en cruzarse con pares de otros rubros: un heredero del petróleo puede aprender tanto de un desarrollador inmobiliario como de un logístico o un fruticultor, sobre todo a la hora de tomar decisiones de inversión, armar equipos o adaptarse a un mercado que cambia de signo cada pocos meses.

Mientras termina la velada y los últimos grupos se quedan charlando en el salón con la ciudad iluminada de fondo, me cruzo con Agustín, un empresario del sector logístico que vino desde Cipolletti. Me cuenta que ya tiene agendado un café la semana que viene con dos personas que conoció esta noche. Eso, me dice con una sonrisa cansada pero satisfecha, es exactamente a lo que vino: a convertir una copa en una hoja de cálculo. Lo dejo con su tarjeta en la mano y la sensación de que, en el piso 28, la noche recién empieza a rendir.